【门店】共享回报为自己打工，苏宁人启动“全员创业”

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    共享回报为自己打工，苏宁人启动“全员创业”

  为成长?每个岗位的施展空间有限,久而久之企业就成了流水线。为物质?升职加薪有难度,熬资历不如跳槽,难免让人产生“老油条”的心态。归根结底,只有为自己“打工”,用源自内心的驱动力投入工作,才能实现员工与企业的价值，化。

  企业组织化大为小,共享回报破局增长

  做大做强是所有企业的愿景,但随着市场的细分和消费需求的多元化,一些大企业做出逆向化大为小的改变。例如,全球，影响力的企业之一亚马逊,仅在亚马逊网站下面,就有1000多个团队。消费者在亚马逊网站购物,页面中呈现的定价、库存、二手、全新、延保等项目,给用户带来更完善更优质的体验。这些都是一个个跨职能的小团队协同运作的结果,他们具备开发和运营职责,能够独当一面,同时也是企业中独立运转的小组件。

  和亚马逊类似,苏宁作为一个拥有众多产业、30万员工的超大型企业,近期频频被舆论包围的苏宁董事长张近东,也在风口浪尖之时,在内部做部署——苏宁将进一步推动企业管理“化大为小”,按照子集团负责制、事业部公司化、小团队作战推进,将公司进一步拆分为大、小经营团队。“苏宁是苏宁人的苏宁,要倡导‘全员创业’的价值准则,以绩效为导向,共创价值,共享回报。”1月30日,苏宁2021年度工作部署会上,张近东再次强调了全员创业,让团队承担业务发展的责任使命与价值,营造全员创业的氛围。

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